一、風險和障礙

　　企業(yè)技術改造的風險和障礙，主要可以分為以下幾類：

　　1. 技術風險，指技術改造過程中可能出現(xiàn)的技術不成熟、技術不適用、技術不兼容、技術泄露等問題，導致技術改造的效果不達預期或造成損失。

　　2. 市場風險，指技術改造后可能面臨的市場需求變化、市場競爭加劇、市場準入難度增加等問題，導致技術改造的收益不穩(wěn)定或降低。

　　3. 管理風險，指技術改造過程中可能出現(xiàn)的管理不規(guī)范、管理不協(xié)調、管理不適應等問題，導致技術改造的進度延誤或成本增加。

　　4. 人力風險，指技術改造過程中可能出現(xiàn)的人才缺乏、人才流失、人才培訓等問題，導致技術改造的質量下降或效率降低。

　　5. 法律風險，指技術改造過程中可能出現(xiàn)的法律法規(guī)變化、法律糾紛、法律責任等問題，導致技術改造的合法性受到挑戰(zhàn)或造成損失。

　　二、規(guī)避辦法

　　企業(yè)技術改造的風險和障礙，可以通過以下幾種方法來避免或減少：

　　1. 做好技術改造的前期調研和規(guī)劃，充分了解技術改造的必要性、可行性、合理性和符合性，選擇適合自身的技術改造方案和技術改造方式，制定科學的技術改造目標和計劃，評估技術改造的投入產出比和風險收益比，制定技術改造的風險預防和應對措施。

　　2. 做好技術改造的過程監(jiān)控和管理，建立技術改造的專門機構和團隊，明確技術改造的職責和分工，制定技術改造的標準和流程，實施技術改造的質量控制和安全保障，定期檢查技術改造的進展情況和效果評估，及時調整技術改造的策略和措施，解決技術改造的問題和困難。

　　3. 做好技術改造的后期運營和維護，充分利用技術改造的成果和優(yōu)勢，拓展技術改造的應用領域和市場空間，提高技術改造的效率和效益，保護技術改造的知識產權和商業(yè)秘密，持續(xù)優(yōu)化技術改造的性能和功能，增強技術改造的競爭力和持續(xù)性。

　　4. 做好技術改造的人力資源管理和培訓，注重技術改造的人才引進和培養(yǎng)，提高技術改造的人員素質和能力，激發(fā)技術改造的人員積極性和創(chuàng)造性，建立技術改造的人員激勵和考核機制，促進技術改造的人員穩(wěn)定和發(fā)展。

　　5. 做好技術改造的外部溝通和合作，積極參與技術改造的政策制定和執(zhí)行，及時了解技術改造的法律法規(guī)和行業(yè)標準，主動與技術改造的供應商、客戶、合作伙伴等建立良好的關系，尋求技術改造的支持和協(xié)助，共享技術改造的經驗和成果。
 

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