“專精特新”符合中小企業(yè)轉型升級的基本規(guī)律和成長邏輯，專業(yè)化是起點，精細化是保障，特色贏得競爭，創(chuàng)新促進發(fā)展。那么，對于萬千行走在“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)來說，如何更好地理解“專精特新”四大維度？當前專精特新企業(yè)有哪些發(fā)展問題？未來如何讓“小巨人”更好地成長？如何激發(fā)涌現(xiàn)更多的專精特新企業(yè)？本文給出了可選擇性建議。

對概念重新解讀和深度思考

專精特新中小企業(yè)的發(fā)展方向在政策建立初期就有較為明確的表述，也就是“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”，但是在其內涵界定和評估指標上存在一定的模糊性，這種模糊性不但會對政策實施有一定影響，還可能造成中小企業(yè)在自身戰(zhàn)略和發(fā)展方向的認知上出現(xiàn)偏差，因此這里將會在基于對“專精特新”特征的綜合理解上，對“專精特新”進行四個維度的重新解讀和深度思考。

“專”意味著長期主義，意味著長期的堅持和堅守。同時，“專”還意味著企業(yè)在戰(zhàn)略方向，尤其是業(yè)務布局上的聚焦。不僅如此，“專”還意味著能夠為客戶持續(xù)帶來價值，許多“小巨人”企業(yè)聚焦ToB業(yè)務，對客戶需求的持續(xù)洞察，也是通過專業(yè)化在客戶價值創(chuàng)造上的持續(xù)創(chuàng)造力量。

“精”以能力為基，產品和服務直接體現(xiàn)其企業(yè)的品質水平高低，通過不斷打磨以實現(xiàn)精細化，并實現(xiàn)更高的盈利能力甚至定價權，是企業(yè)在競爭的市場體系占據(jù)優(yōu)勢地位的一大能力。除此之外，更深層次的“精”則是管理的精細化，通過對管理體系和業(yè)務流程的不斷優(yōu)化，最終在產品、技術、服務、管理等方面構建體系性的優(yōu)勢。

“特”則是指特色化、差異化，對于企業(yè)來說，在產品、服務和商業(yè)模式上的差異化能夠成為企業(yè)市場上的競爭優(yōu)勢，不過企業(yè)還要注意牢固自身差異化優(yōu)勢的“護城河”，在市場博弈游戲中，持續(xù)探索新的差異化優(yōu)勢以強化“模仿壁壘”。

“新”意味著企業(yè)要以創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展，對于資源有限的中小企業(yè)來說，在創(chuàng)新能力上進行持續(xù)的投入并非易事，但在成長為“小巨人”企業(yè)，乃至單項冠軍企業(yè)的過程，勢必要跳出“容易做的事情”帶來的短期收益，走出自身舒適區(qū)，以業(yè)務增長為核心，構建企業(yè)的核心競爭力。

無論采取以上哪一種維度，對于那些已經成長為“小巨人”的企業(yè)，還要基于已經進入存量博弈的中國情景下，進行更深層次的思考。

于“專”，“小巨人”企業(yè)要在保持專業(yè)化的同時，思考如何通過一些更為高端、技術含量更高、生產效率也更高的先進制造業(yè)發(fā)展來提升制造業(yè)對國家經濟的影響和貢獻；于“精”，企業(yè)要在打破單一產品或細分市場定位的天花板的同時，在跨產品或跨細分市場過程中保持精細化優(yōu)勢；于“特”，采取藍海戰(zhàn)略不但能夠建立差異化競爭優(yōu)勢，還能在存量博弈的時代不斷追求更高的性價比；于“新”，除了在技術層面不斷累積競爭優(yōu)勢，企業(yè)還可以根據(jù)中國龐大的本土市場所帶來的增長機遇，在新興產業(yè)尋找更多的創(chuàng)新與增長機會。

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