省工程技術(shù)研究中心材料準備和現(xiàn)場答辯怎么弄，注意什么
2023-02-10 10:54
下面簡單探討一下，省工程技術(shù)研究中心材料準備和現(xiàn)場答辯怎么弄，注意什么？
1、只聚焦企業(yè)在細分領(lǐng)域的優(yōu)勢的問題，無論是材料準備，還是現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)
這個很多企業(yè)都會犯的錯，主要點就是立場不對。中心的管理辦法建議多讀讀，它是為本行業(yè)開展工程技術(shù)研究，科技成果轉(zhuǎn)化，人才培養(yǎng)孵化等服務(wù)的，是具有很強的行業(yè)服務(wù)功能，因此歷年來通過的工程技術(shù)研究中心都是細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
2、中心命名過大，過小的問題
命名過大，也就是本單位在細分領(lǐng)域的實力和擬建中心的定位存在出入，專家認為你搞不定（可能是企業(yè)規(guī)模，可能是研發(fā)實力等原因），或者另外一種原因就是本行業(yè)已經(jīng)有一些更加突出更加細分的中心，而擬建的中心名稱和已有的中心存在交叉重疊，這就很容易導致專家認為中心名稱過大。名稱過小也是擬建中心名稱，是已有中心的子集，那就太冤枉了。所以避免兩個問題，需要做的事情就是已有中心名稱查重和分析（我省一般有對現(xiàn)有中心進行評價，評價結(jié)果都是公開的，可以收錄備用）。
3、行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈太窄，不具備成立中心的價值
這個也經(jīng)常存在，比如半導體引線框架等處于基礎(chǔ)原材料層次的企業(yè)，就存在這個問題，省內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)能帶動的上下游企業(yè)太少，整個細分領(lǐng)域產(chǎn)值規(guī)模太小，成立中心不具備一定的經(jīng)濟效益價值。
4、中心負責人和聯(lián)合共建單位的問題
這方面也有一些企業(yè)，讓高校院所人員作為公司中心負責人（可能是公司實在沒有人了或者其他原因），犯了認知錯誤，高?；蛘咴核藛T職稱再高，也是在單位人員，不是企業(yè)自由人員，這里面存在一個后續(xù)中心人員穩(wěn)定的顧慮。還有一些企業(yè)尋找的共建單位，是高校和院所下設(shè)的職級單位，比如高校的學院。這種企業(yè)聯(lián)合單位的章的級別不夠。
其他部分存在的問題不再一一展開。如果有企業(yè)遇到其他問題可以留言交流。
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1、只聚焦企業(yè)在細分領(lǐng)域的優(yōu)勢的問題，無論是材料準備，還是現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)
這個很多企業(yè)都會犯的錯，主要點就是立場不對。中心的管理辦法建議多讀讀，它是為本行業(yè)開展工程技術(shù)研究，科技成果轉(zhuǎn)化，人才培養(yǎng)孵化等服務(wù)的，是具有很強的行業(yè)服務(wù)功能，因此歷年來通過的工程技術(shù)研究中心都是細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
2、中心命名過大，過小的問題
命名過大，也就是本單位在細分領(lǐng)域的實力和擬建中心的定位存在出入，專家認為你搞不定（可能是企業(yè)規(guī)模，可能是研發(fā)實力等原因），或者另外一種原因就是本行業(yè)已經(jīng)有一些更加突出更加細分的中心，而擬建的中心名稱和已有的中心存在交叉重疊，這就很容易導致專家認為中心名稱過大。名稱過小也是擬建中心名稱，是已有中心的子集，那就太冤枉了。所以避免兩個問題，需要做的事情就是已有中心名稱查重和分析（我省一般有對現(xiàn)有中心進行評價，評價結(jié)果都是公開的，可以收錄備用）。
3、行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈太窄，不具備成立中心的價值
這個也經(jīng)常存在，比如半導體引線框架等處于基礎(chǔ)原材料層次的企業(yè)，就存在這個問題，省內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)能帶動的上下游企業(yè)太少，整個細分領(lǐng)域產(chǎn)值規(guī)模太小，成立中心不具備一定的經(jīng)濟效益價值。
4、中心負責人和聯(lián)合共建單位的問題
這方面也有一些企業(yè)，讓高校院所人員作為公司中心負責人（可能是公司實在沒有人了或者其他原因），犯了認知錯誤，高?；蛘咴核藛T職稱再高，也是在單位人員，不是企業(yè)自由人員，這里面存在一個后續(xù)中心人員穩(wěn)定的顧慮。還有一些企業(yè)尋找的共建單位，是高校和院所下設(shè)的職級單位，比如高校的學院。這種企業(yè)聯(lián)合單位的章的級別不夠。
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