企業(yè)兩化融合發(fā)展可分為五個階段

兩化融合貫標(biāo)第一階段：啟動與計劃階段

本階段的工作主要包括兩化融合貫標(biāo)啟動會、兩化融合體系培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)研與診斷、企業(yè)兩化水平自評估、確認(rèn)企業(yè)愿景使命價值觀、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析(SWOT)、確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)、舉措、組建兩化融合貫標(biāo)團(tuán)隊、制定兩化融合貫標(biāo)計劃、評審兩化融合貫標(biāo)計劃。競為資深兩化融合咨詢師指出，啟動與計劃階段對于兩化融合貫標(biāo)而言至關(guān)重要，它決定了體系構(gòu)建之于企業(yè)的適宜性，也為企業(yè)后續(xù)繼續(xù)運(yùn)行維護(hù)這一套體系奠定了基礎(chǔ)，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。

兩化融合貫標(biāo)第二階段：體系建立階段

本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓(xùn)、體系文件發(fā)布。這一階段需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)自身情況及改進(jìn)需求進(jìn)行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。

兩化融合貫標(biāo)第三階段：體系實(shí)施階段

本階段的工作主要包括確定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢/能力、評審并發(fā)布戰(zhàn)略優(yōu)勢/能力、編制兩化融合實(shí)施方案書、評審兩化融合實(shí)施方案書、體系實(shí)施運(yùn)行、體系實(shí)施與運(yùn)行控制。

兩化融合貫標(biāo)第四階段：體系評測階段

本階段的工作主要包括企業(yè)兩化水平評估、可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取報告、內(nèi)部審核、管理評審。

兩化融合貫標(biāo)第五階段：體系評估階段

本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過后，即頒發(fā)證書。目前按照湖南省兩化融合貫標(biāo)優(yōu)惠政策，通過兩化融合貫標(biāo)企業(yè)將有不低于50萬的政府補(bǔ)貼。

兩化融合貫標(biāo)體系較之一般得體系要復(fù)雜，涉及的企業(yè)部門較多，因此開展兩化融合貫標(biāo)周期通常也要到6個月左右。盡管兩化融合貫標(biāo)沒有條件要求，審核分兩個階段進(jìn)行，比較嚴(yán)格，因此企業(yè)既然決心開展兩化融合貫標(biāo)工作，就要全面參與并積極實(shí)施運(yùn)行，讓兩化融合貫標(biāo)好處最大化，避免認(rèn)證、實(shí)施兩張皮的弊病。